萬祿網(wǎng)絡(luò)教育
新聞詳情

2023年一級建造師《項(xiàng)目管理》教材對比(變化10%)

來源:萬祿網(wǎng)絡(luò)教育網(wǎng)址:http://www.bjkzyl.com/col.jsp?id=109

2023年一級建造師《項(xiàng)目管理》教材對比(變化10%

2023年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》新舊教材對比

變動說明:★無實(shí)質(zhì)性變化,可忽略;★★非重要考點(diǎn),可忽略;★★★變動較大,需重點(diǎn)標(biāo)記;★★★★新增考   點(diǎn),需重點(diǎn)關(guān)注





2023年目錄

2022

頁碼

2023

頁碼


變化內(nèi)容


變動情況

1Z201000

建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)









建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)




P8




P8

PMBOK指南的第7版,將發(fā)生一個(gè)根本性的變化。它將是基于原則的標(biāo)準(zhǔn),而不是前幾版基于流程的標(biāo)準(zhǔn)?;谠瓌t的標(biāo)準(zhǔn)可以描述執(zhí)行活動最有效的方式,而不是解釋可能需要的管理流程。變?yōu)椋?/span>

美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI20217月發(fā)布了《項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK體系) 指南》(第七版),它是面向未來的,有一定的超前性。也反映了項(xiàng)目管理的國際最新發(fā)展趨勢,該標(biāo)準(zhǔn)提出了項(xiàng)目價(jià)值交付系統(tǒng),強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目的目的是實(shí)現(xiàn)交付價(jià)值,而不僅僅是提交交付物,并提出了12個(gè)項(xiàng)目管理原則和8個(gè)績效領(lǐng)

域。






建設(shè)工程項(xiàng)目的組織



無變化



建設(shè)工程項(xiàng)目策劃



無變化





建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式




P35




P34- 35

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和"交鑰匙

變?yōu)椋?/span>

項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和"交鑰匙













P36





P36

新增:

《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔201719

號)提出改革建筑用工制度,推動建筑業(yè)勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門關(guān)于加快培育新時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的指導(dǎo)意見》(建市〔2020 ] 105) 提出:

引導(dǎo)現(xiàn)有勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;

大力發(fā)展專業(yè)作業(yè)企業(yè),鼓勵(lì)和引導(dǎo)現(xiàn)有勞務(wù)班組或有一定技能和經(jīng)驗(yàn)的建筑工人成立以作業(yè)為主的企業(yè);

加快自有建筑工人隊(duì)伍建設(shè),鼓勵(lì)建筑企業(yè)通過培育自有建筑工人,建立相對穩(wěn)定的核心技術(shù)工人隊(duì)伍等。

以上改革措施的實(shí)現(xiàn)將有利于我國施工管理的全面提升,有利于建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。









建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法




無變化



施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方




無變化



建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制



無變化



施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任




無變化



建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程




無變化



建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法






1Z202000

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理




成本管理的任務(wù)、程序和措施



P70



P70

(3)建立生產(chǎn)資料市場價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)

變?yōu)椋?/span>

(3)建立生產(chǎn)資料市場價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)






成本計(jì)劃


75


75

(4)現(xiàn)行的施工定額、材料價(jià)格、人工工資標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械臺班費(fèi)用定額、工程造價(jià)指標(biāo)指數(shù)及有關(guān)文件;

變?yōu)椋?/span>

(4)現(xiàn)行的施工定額、材料價(jià)格、人工工資標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械臺班單價(jià)、費(fèi)用定額、工程造價(jià)指標(biāo)指數(shù)及有關(guān)文件;


★★













77


77

(7) "兩算"對比表

機(jī)械費(fèi)變?yōu)?/span>施工機(jī)具使用費(fèi)


★★




78


78

2. 金額對比法

機(jī)械費(fèi)變?yōu)?/span>施工機(jī)具使用費(fèi)


★★



成本控制


89


89

2 .控制人工費(fèi)的方法 中只有(1

2)未變


★★


成本核算



無變化



成本分析和考核





1Z203000

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)






建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論






建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法


124


125

刪除知識點(diǎn) 二、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃全部內(nèi)容知識點(diǎn)


★★★




133


132

例題【例1Z203033-11】內(nèi)容 添加了 某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工你邏輯關(guān)系及持續(xù)時(shí)間表



建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施





1Z204000建設(shè)工

程項(xiàng)目質(zhì)量控制

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵






建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系








160


161

變化:3.檢查 “22版教材 不執(zhí)行計(jì)劃的原因修改為“23版教材 沒有按計(jì)劃執(zhí)行的原因




建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制







169

168

變化:1.共同性依據(jù) 下面內(nèi)容變化

★★★




173


172

變化:(7)易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病下面內(nèi)容變化


★★★





174



173

變化:一、施工人員的質(zhì)量控制 “22教材 因此,企業(yè)應(yīng)通過擇優(yōu)錄用   

面的教育培訓(xùn)修改為“23版教材 因此, 施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)    技術(shù)工人隊(duì)伍



★★


建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收









189



188

變化:五、竣工驗(yàn)收報(bào)告 “22版教材

3)上述竣工質(zhì)量驗(yàn)收    規(guī)定的文

變?yōu)?/span>“23版教材 勘察、設(shè)計(jì)    合格

文件



★★





施工質(zhì)量不合格的處理







192

191

變化:6.強(qiáng)化從業(yè)人員管理 下面內(nèi)容變

★★


數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用






建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督







204

203

新增:4. 監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收 建設(shè)行政主管部門或者    重新組織竣工驗(yàn)收

★★

1Z205000

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系








208


207

變化:“22版教材 范圍中指出    個(gè)

環(huán)境管理體系變?yōu)?/span>范圍中指出   

型和性質(zhì)的組織"



★★






建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理





216





215

1Z205021 安全生產(chǎn)管理制度下新增:

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定, 安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本,堅(jiān)持人民至上、生命至上 ,把保護(hù)人民生命安全擺在首位,樹牢安全發(fā)展理念,堅(jiān)持安全第一、 預(yù)防為主、 綜合治理的方針

,從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。

"十四五"建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》指出,要統(tǒng)籌發(fā)展與安全,堅(jiān)持人民至上、生命至上,堅(jiān)決把質(zhì)量安全作為行業(yè)發(fā)展的生命線。






建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理








建設(shè)工程施工現(xiàn)場事業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求



244



245

1Z205041施工現(xiàn)場文明施工的要求新增:

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門《關(guān)于加快培育新時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的指導(dǎo)意見》(建市[2020] 105)要求全面推行文明施工,保證施工現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序,逐步提高環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)建筑企業(yè)開展建筑垃圾分類管理。






252


251

一、建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求新增:

(10) 工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置避難場所,定期開展安全應(yīng)急演練。


★★


建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)








1Z206000

建設(shè)工程合同與合同管理

建設(shè)工程合同的內(nèi)容








273


272

6)缺陷責(zé)任與保修下第(2)點(diǎn)

2022缺陷責(zé)任期從工程通過竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算變?yōu)?/span>2023缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算


★★★★





283



282

2023年新增一段”2017年,《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔201719號)提出改革建筑用工制度,推動建筑業(yè)勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門關(guān)于加快培育新時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的指導(dǎo)意見》(建市〔2020 105)提出,引導(dǎo)現(xiàn)有勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、大力發(fā)展專業(yè)作業(yè)企業(yè)及加快自有建筑工人隊(duì)伍建設(shè)。施工勞務(wù)分包模式將退出歷史舞臺。





292-

294

291-

294

1Z206027 工程咨詢合同的內(nèi)容】下

【一、合同組成】~【五、咨詢工程師的權(quán)利】內(nèi)容整體變化



合同計(jì)價(jià)方式



無變化



建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保




無變化



建設(shè)工程施工合同實(shí)施



無變化



建設(shè)工程索賠

326

326

FIDIC1999年出版改為“2017年出,紅皮書改為新紅皮書




327

327

可以作為證據(jù)使用的材料有七種改八種,部分內(nèi)容也有修改。

★★



國際建設(shè)工程施工承包合同


339


339

新增一段內(nèi)容“201712月,    更加

強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任分配及各項(xiàng)處理程序上業(yè)主與承包商的對等關(guān)系。


1Z207000

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)




無變化



建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編碼和處理方法




無變化



建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能




無變化





website qrcode

掃描查看手機(jī)版網(wǎng)站

在線咨詢
聯(lián)系QQ:272408389
聯(lián)系時(shí)間:09:00-19:00
朱老師-18096610405
工作時(shí)間:09:00:—24:00
歡迎隨時(shí)撥打全國招生熱線
在線咨詢
 
 
 
 
 工作時(shí)間
周一至周五 :8:30-23:30
周六至周日 :9:00-23:30
 聯(lián)系方式
客服熱線:18096610405
郵箱:272408389@qq.com