2023年一級建造師《項(xiàng)目管理》教材對比(變化10%)
2023年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》新舊教材對比
變動說明:★無實(shí)質(zhì)性變化,可忽略;★★非重要考點(diǎn),可忽略;★★★變動較大,需重點(diǎn)標(biāo)記;★★★★新增考 點(diǎn),需重點(diǎn)關(guān)注
章 |
2023年目錄 | 2022 頁碼 | 2023 頁碼 |
變化內(nèi)容 |
變動情況 |
1Z201000
建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 | 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) |
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
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P8
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P8
| PMBOK指南的第7版,將發(fā)生一個(gè)根本性的變化。它將是基于原則的標(biāo)準(zhǔn),而不是前幾版基于流程的標(biāo)準(zhǔn)?;谠瓌t的標(biāo)準(zhǔn)可以描述執(zhí)行活動最有效的方式,而不是解釋可能需要的管理流程。變?yōu)椋?/span> 美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI于2021年7月發(fā)布了《項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK體系) 指南》(第七版),它是面向未來的,有一定的超前性。也反映了項(xiàng)目管理的國際最新發(fā)展趨勢,該標(biāo)準(zhǔn)提出了項(xiàng)目價(jià)值交付系統(tǒng),強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目的目的是實(shí)現(xiàn)交付價(jià)值,而不僅僅是提交交付物,并提出了12個(gè)項(xiàng)目管理原則和8個(gè)績效領(lǐng) 域。 |
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| 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 |
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| 無變化 |
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| 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 |
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| 無變化 |
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建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式 |
P35
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P34- 35 | 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和"交鑰匙“ 變?yōu)椋?/span> 項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和"交鑰匙“ |
★ |
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P36
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P36
| 新增: 《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19 號)提出改革建筑用工制度,推動建筑業(yè)勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門關(guān)于加快培育新時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的指導(dǎo)意見》(建市〔2020 ] 105號) 提出: 引導(dǎo)現(xiàn)有勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展; 大力發(fā)展專業(yè)作業(yè)企業(yè),鼓勵(lì)和引導(dǎo)現(xiàn)有勞務(wù)班組或有一定技能和經(jīng)驗(yàn)的建筑工人成立以作業(yè)為主的企業(yè); 加快自有建筑工人隊(duì)伍建設(shè),鼓勵(lì)建筑企業(yè)通過培育自有建筑工人,建立相對穩(wěn)定的核心技術(shù)工人隊(duì)伍等。 以上改革措施的實(shí)現(xiàn)將有利于我國施工管理的全面提升,有利于建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。 |
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| 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 |
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無變化 |
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| 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 |
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無變化 |
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| 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 |
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| 無變化 |
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| 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 |
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無變化 |
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| 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 |
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無變化 |
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| 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 |
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1Z202000
建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理 |
成本管理的任務(wù)、程序和措施 |
P70 |
P70 | (3)建立生產(chǎn)資料市場價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn) 變?yōu)椋?/span> (3)建立生產(chǎn)資料市場價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò) |
★ |
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成本計(jì)劃
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75
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75
| (4)現(xiàn)行的施工定額、材料價(jià)格、人工工資標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械臺班費(fèi)用定額、工程造價(jià)指標(biāo)指數(shù)及有關(guān)文件; 變?yōu)椋?/span> (4)現(xiàn)行的施工定額、材料價(jià)格、人工工資標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械臺班單價(jià)、費(fèi)用定額、工程造價(jià)指標(biāo)指數(shù)及有關(guān)文件; |
★★ |
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77 |
77 | (7) "兩算"對比表 “機(jī)械費(fèi)”變?yōu)?/span>“施工機(jī)具使用費(fèi)” |
★★ |
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78 |
78 | 2. 金額對比法 “機(jī)械費(fèi)”變?yōu)?/span>“施工機(jī)具使用費(fèi)” |
★★ |
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成本控制 |
89 |
89 | 2 .控制人工費(fèi)的方法 中只有(1) (2)未變 |
★★ |
| 成本核算 |
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| 無變化 |
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| 成本分析和考核 |
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1Z203000
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 | 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) |
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| 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 |
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| 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法 |
124 |
125 | 刪除知識點(diǎn) 二、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃全部內(nèi)容知識點(diǎn) |
★★★ |
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133 |
132 | 例題【例1Z203033-11】內(nèi)容 添加了 某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工你邏輯關(guān)系及持續(xù)時(shí)間表 |
★ |
| 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 |
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1Z204000建設(shè)工
程項(xiàng)目質(zhì)量控制 | 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵 |
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| 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系 |
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160 |
161 | 變化:3.檢查 “22版教材 不執(zhí)行計(jì)劃的原因”修改為“23版教材 沒有按計(jì)劃執(zhí)行的原因” |
★ |
| 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 |
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| 169 | 168 | 變化:1.共同性依據(jù) 下面內(nèi)容變化 | ★★★ |
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173 |
172 | 變化:(7)易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病下面內(nèi)容變化 |
★★★ |
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174 |
173 | 變化:一、施工人員的質(zhì)量控制 “22版教材 因此,企業(yè)應(yīng)通過擇優(yōu)錄用 方 面的教育培訓(xùn)”修改為“23版教材 因此, 施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng) 技術(shù)工人隊(duì)伍” |
★★ |
| 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收 |
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189 |
188 | 變化:五、竣工驗(yàn)收報(bào)告 “22版教材 (3)上述竣工質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī)定的文 件”變?yōu)?/span>“23版教材 勘察、設(shè)計(jì) 合格 文件” |
★★ |
| 施工質(zhì)量不合格的處理 |
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| 192
| 191
| 變化:6.強(qiáng)化從業(yè)人員管理 下面內(nèi)容變化 | ★★
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| 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用 |
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| 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督 |
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| 204
| 203
| 新增:4. 監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收 建設(shè)行政主管部門或者 重新組織竣工驗(yàn)收。 | ★★
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1Z205000
建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 | 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 |
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208 |
207 | 變化:“22版教材 范圍中指出 一個(gè) 環(huán)境管理體系”變?yōu)?/span>“范圍中指出 類 型和性質(zhì)的組織" |
★★ |
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建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 |
216 |
215 | 1Z205021 安全生產(chǎn)管理制度下新增: 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定, 安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本,堅(jiān)持人民至上、生命至上 ,把保護(hù)人民生命安全擺在首位,樹牢安全發(fā)展理念,堅(jiān)持安全第一、 預(yù)防為主、 綜合治理的方針 ,從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。 《"十四五"建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》指出,要統(tǒng)籌發(fā)展與安全,堅(jiān)持人民至上、生命至上,堅(jiān)決把質(zhì)量安全作為行業(yè)發(fā)展的生命線。 |
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| 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理 |
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建設(shè)工程施工現(xiàn)場事業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求
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244 |
245 | 1Z205041施工現(xiàn)場文明施工的要求新增: 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門《關(guān)于加快培育新時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的指導(dǎo)意見》(建市[2020] 105號)要求全面推行文明施工,保證施工現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序,逐步提高環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)建筑企業(yè)開展建筑垃圾分類管理。 |
★ |
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252 |
251 | 一、建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求新增: (10) 工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置避難場所,定期開展安全應(yīng)急演練。 |
★★ |
| 建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo) |
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1Z206000
建設(shè)工程合同與合同管理 | 建設(shè)工程合同的內(nèi)容 |
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273 |
272 | 6)缺陷責(zé)任與保修下第(2)點(diǎn) 由2022年“缺陷責(zé)任期從工程通過竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算”變?yōu)?/span>2023年“缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算” |
★★★★
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283
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282
| 2023年新增一段”2017年,《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號)提出改革建筑用工制度,推動建筑業(yè)勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門關(guān)于加快培育新時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的指導(dǎo)意見》(建市〔2020 〕 105號)提出,引導(dǎo)現(xiàn)有勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、大力發(fā)展專業(yè)作業(yè)企業(yè)及加快自有建筑工人隊(duì)伍建設(shè)。施工勞務(wù)分包模式將退出歷史舞臺。“ |
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| 292-
294 | 291-
294 | 【1Z206027 工程咨詢合同的內(nèi)容】下 【一、合同組成】~【五、咨詢工程師的權(quán)利】內(nèi)容整體變化 | ★
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| 合同計(jì)價(jià)方式 |
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| 無變化 |
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| 建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保 |
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無變化 |
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| 建設(shè)工程施工合同實(shí)施 |
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| 無變化 |
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| 建設(shè)工程索賠
| 326
| 326
| FIDIC于1999年出版改為“2017年出版”,“紅皮書”改為“新紅皮書” | ★
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| 327
| 327
| 可以作為證據(jù)使用的材料有七種改為“八種”,部分內(nèi)容也有修改。 | ★★
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國際建設(shè)工程施工承包合同 |
339 |
339 | 新增一段內(nèi)容“2017年12月, 更加 強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任分配及各項(xiàng)處理程序上業(yè)主與承包商的對等關(guān)系。 |
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1Z207000
建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 | 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù) |
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無變化 |
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| 建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編碼和處理方法 |
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無變化 |
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| 建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能 |
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無變化 |
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