一級建造師《建設工程項目管理》時間/數字/計算考點一、時間考點

一級建造師《建設工程項目管理》時間/數字/計算考點一、時間考點

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1、預付款-7 天

預付款的支付按照專用合同條款約定執行，但至遲應在開工通知載明的開工日期 7 天前支付。發

包人逾期支付預付款超過 7 天的，承包人有權向發包人發出要求預付的催告通知，發包人收到通知后

7 天內仍未支付的，承包人有權暫停施工。

2、進度款審核和支付-7 天

除專用合同條款另有約定外，監理人應在收到承包人進度付款申請單以及相關資料后 7 天內完成

審查并報送發包人，發包人應在收到后 7 天內完成市批并簽發進度款支付證書。發包人逾期未完成審批且未提出異議的，視為已簽發進度款支付證書。

監理人應在收到承包人修正后的進度付款申請單及相關資料后 7 天內完成審查并報送發包人，發

包人應在收到監理人報送的進度付款申請單及相關資料后 7 天內，向承包人簽發無異議部分的臨時進度款支付證書。

除專用合同條款另有約定外，發包人應在進度款支付證書或臨時進度款支付證書簽發后 14 天

（7+7）內完成支付，發包人逾期支付進度款的，應按照中國人民銀行發布的同期同類貸款基準利率支付違約金。

3、總價合同的計量-7 天

監理人應在收到承包人提交的工程量報告后 7 天內完成對承包人提交的工程量報表的審核并報

送發包人，以確定當月實際完成的工程量。監理人未在收到承包人提交的工程量報表后的 7 天內完成復核的，承包人提交的工程量報告中的工程量視為承包人實際完成的工程量。

4、總價合同支付分解表的編制與審批-7 天

承包人應當在收到監理人和發包人批準的施工進度計劃后 7 天內，將支付分解表及編制支付分解表的支持性資料報送監理人。

監理人應在收到支付分解表后 7 天內完成審核并報送發包人。發包人應在收到經監理人審核的支

付分解表后 7 天內完成審批，經發包人批準的支付分解表為有約束力的支付分解表。

5、勞務報酬最終支付-14 天

全部工作完成，經承包人認可后 14 天內，勞務分包人向承包人遞交完整的結算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付。

承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后 14 天內進行核實，給予確認或者提修改意見。承包人

確認結算資料后 14 天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款。

勞務分包人和承包人對勞務報酬結算價款發生爭議時，按合同約定處理。

6、項目進度計劃的修訂-14 天

項目進度計劃不符合合同要求或與工程的實際進度不一致的，承包人應向工程師提交修訂的項目進度計劃，并附具有關措施和相關資料。工程師也可以直接向承包人發出修訂項目進度計劃的通知， 承包人如接受，應按該通知修訂項目進度計劃，報工程師批準。承包人如不接受，應當在 14 天內答復，如未按時答復視作已接受修訂項目進度計劃通知中的內容。

除專用合同條件另有約定外，工程師應在收到修訂的項目進度計劃后 14 天內完成審批或提出修改意見，如未按時答復視作已批準承包人修訂后的項目進度計劃。工程師對承包人提交的項目進度計劃的確認，不能減輕或免除承包人根據法律規定和合同約定應承擔的任何責任或義務。

7、項目經理更換-14 天

承包人需要更換項目經理的，應提前 14 天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。未經發包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經理。承包人擅自更換項目經理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。

發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后 14 天內向發包人提出書面的改進報告。發包人收到改進報告后仍要求更換

的，承包人應在接到第二次更換通知的 28 天（14+14）內進行更換,并將新任命的項目經理的注冊執業資格、管理經驗等資料書面通知發包人。承包人無正當理由拒絕更換項目經理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。

8、索賠-28 天

承包人必須在發出索賠意向通知后的 28 天內或經過工程師同意的其他合理時間內向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關資料。如果干擾事件對工程的影響持續時間長，承包人則應按工程師要求的合理間隔(一般為 28 天)，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結束后的 28 天內提交一份最終索賠報告。否則將失去就該事件請求補償的索賠權利。

9、基準日期-28 天

招標發包的工程以投標截止日前 28 天的日期為基準日期，直接發包的工程以合同簽訂日前 28 天的日期為基準日期。

10、合同款的支付-28 天

承包人應在收到分包工程竣工結算報告及結算資料后 28 天內支付工程竣工結算價款，在發包人

不拖延工程價款的情況下無正當理由不按時支付，從第 29 天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息,并承擔違約責任。

11、其他

①建設工程發生質量事故，有關單位應當在 24 小時內向當地建設行政主管部門和其他有關部門報告。

②安全事故發生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后， 應當于 1 小時內向事故發生地縣級以上人民政府應急管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。應急管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過 2 小時。經查實的瞞報、漏報的生產安全事故，應在接到生產安全事故信息通報后 24 小時內，在“安全生產綜合統計信息直報系統”中進行填報。

③因緊急情況需暫停施工，且監理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時通知監理人。監理人應在接到通知后 24 小時內發出指示，逾期未發出指示，視為同意承包人暫停施工。

④除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應在共

同檢查前 48 小時書面通知監理人檢查，通知中應載明隱蔽檢查的內容、時間和地點，并應附有自檢

記錄和必要的檢查資料。除專用合同條款另有約定外，監理人不能按時進行檢查的，應在檢查前 24

小時向承包人提交書面延期要求，但延期不能超過 48 小時，由此導致工期延誤的，工期應予以順延。

二、數字考點

1、工程項目部專職安全人員的配備應按住房和城鄉建設部的規定，1 萬 m2 以下工程 1 人；1 萬～5 萬 m2 的工程不少于 2 人；5 萬 m2 以上的工程不少于 3 人，且按專業配備專職安全生產管理人員。

2、我國《企業職工傷亡事故分類》 GB 6441 一 1986 規定，按事故嚴重程度分類，事故分為：

輕傷事故，是指造成職工肢體或某些器官功能性或器質性輕度損傷，能引起勞動能力輕度或暫時喪失的傷害的事故，一般每個受傷人員休息 1 個工作日以上（含 1 個工作日），105 個工作日以下。

重傷事故，一般指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失 105 工作日以上（含 105 個工作日）的失能傷害的事故。

死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡 1~2 人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡 3 人以上（含 3 人）的事故。

3、按事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失分類。

事故判斷數字就高不就低。

4、沿工地四周連續設置圍擋，市區主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不

低于 2.5m，其他工地的圍擋高度不低于 1.8m。5、建筑施工場界曝聲排放限值表[dB(A)]

6、凡在人口稠密區進行強噪聲作業時，須嚴格控制作業時間，一般晚 10 點到次日早 6 點之間停止強噪聲作業。

7、宿舍內應保證有必要的生活空間，室內凈高不得小于 2.4m ，通道寬度不得小于 0.9m，每間宿舍居住人員不得超過 16 人。

8、食堂應設置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方應設不低于 0.2m 的防鼠擋板。制作間灶臺及其周邊應貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于 1.5m，地面應做硬化和防滑處理。糧食存放臺距墻和地面應大于 0.2m。

9、根據《工程建設項目施工招標投標辦法》規定，施工投標保證金的數額一般不得超過投標總價的 2%，但最高不得超過 80 萬元人民幣。投標保證金有效期應當超出投標有效期三十天。投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標文件將被拒絕，作廢標處理。

根據《中華人民共和國招標投標法實施條例》，投標保證金不得超過招標項目估算價的 2%。投標保證金有效期應當與投標有效期一致。

根據《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》規定，招標文件要求投標人提交投標保證金的，保證金數額一般不超過勘察設計費投標報價的 2%，最多不超過 10 萬元人民幣。

10、根據《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201，發包人累計扣留的質量保證金不得超過工程價款結算總額的 3%。如承包人在發包人簽發竣工付款證書后 28 天內提交質量保證金保函，發包人應同時退還扣留的作為質量保證金的工程價款；保函金額不得超過工程價款結算總額的3%。

11、通過資格預審的申請人少于 3 個的，應當重新進行資格預審。

三、計算考點

1、贏得值

已完工作預算費用（BCWP）=∑（已完成工作量×預算單價） 計劃工作預算費用（BCWS）=∑（計劃工作量×預算單價） 已完工作實際費用（ACWP）=∑（已完成工作量×實際單價）

費用偏差（CV） =已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）

當費用偏差 CV 為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差 CV 為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。

進度偏差（SV）-已完工作預算費用（BCWP）一計劃工作預算費用（BCWS）

當進度偏差 SV 為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差 SV 為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

費用績效指數（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP） 當費用績效指數（CPI）<1 時，表示超支，即實際費用高于預算費用；

當費用績效指數（CPI）>1 時，表示節支，即實際費用低于預算費用。

進度績效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS） 當進度績效指數（SPI）<1 時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢；

當進度績效指數（SPI）>1 時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

2、雙代號網絡計劃

最早開始時間：各緊前工作的最早完成時間的最大值。最早完成時間：最早開始時間+其持續時間。

最遲開始時間：最遲完成時間-其持續時間。

最遲完成時間：各緊后工作的最遲開始時間的最小值。

總時差：最遲開始時間-最早開始時間=最遲完成時間-最早完成時間。

自由時差：緊后工作的最早開始時間-本工作的最早完成時間=緊后工作的最早開始時間-本工作的最早開始時間-本工作的持續時間。