2023年一級造價工程師《造價管理》考前10頁紙

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第一章工程造價管理及其基本制度

—、工程造價的基本內容

（一）工程造價及計價特征

工程造價含義    從投資者（ 業主 ）的角度分 析， 工程造價 是指建設一項 工程的 全部固定資 產投資費用

（ 二 ）工程造價相關概念

l 、靜態投資與動態投資

動態投資    除包括靜態投資外 ， 還包括建 設期貸款利息 、漲價預備費等

動態投資包含靜 態投資 ， 靜態投資是 動態投資 最主要的組成部分 ， 也是動態投資 的計算基 礎

2、建設項目總投資構成

生產性建設項目    包括 固定資 產投資和流動資 產投資兩部分

非生產性建設項目    1 只包括固定資產投資， 不含 龐動資產投 資建設項目總造價是指項目總投資中的固定資產投資總額

二、工程造價管理的組織和內容

（一）建設工程全面造價管理

全壽命期造價管理    是指建設工程初始建造成本和建成后的日常使用成本及拆除成本之和全過程造價管理    指覆蓋建設工程策劃決策及建設實施各階段的造價管理

全方位造價管理

不僅僅 是業主 或承包單位的任務 ， 而應該 是政府建設主管部門 、行業協會 、建設單位 、設計單位、施工單位以及有關咨詢機構的共同任務

（ 二 ）工程造價管理的主要內容

工程設計階段    對于政府投 資工程而言 ， 經有關部 門批準的設計概算 ， 將作為擬建工程項 目造價 的最高限額

（ 三 ）工程造價管理的基本原則

l 、以設計階段為重點的全過程造價管理。工程造價管理的關鍵在于前期決策和設計階段， 而 在 項 目 投 資 決

策后， 控制工程造價的關鍵就在千設計。

2、主動控制與被動控制相結合。

3 、技術與經濟相結合。技術與經濟相結合是控制造價最有效的手段。三、工程造價咨詢管理

全過程工程

咨詢業務范圍咨詢合同及其履行跨省區承接業務

1、投資決策 綜合 性咨詢 目的是 減少分散專項評價 評估， 避免可行性研究論證碎片化

2、工程建 設全過程咨詢 滿足 建設單位一體 化服務 需求， 增強工程建設過 程的協同性

工程造價 成果文件應當由工程造價 咨詢企業加蓋有企 業名稱， 并由執行咨詢 業務 的注冊造價工程師簽 字、加蓋個人執業印章

應當自 承 接業務之 日起 30 日 內到建設 工程所在地省 、自冶 區、直轄市人 民政府建設 主管部門 備案

第二章相關法律法規

一、建筑法及相關條例

（ 一）建筑法

1、施工許可證

有效期限

建設單位應 當自 領取施工許可證之 日 起 3 個月內開工 。 因故不 能按期 開工的 ， 應當向 發證機關申請延 期； 延期以兩次為限 ， 每次不超過 3 個月

中止施工    建設單位應當自中止施 工之 日 起 l 個月內， 向發證機關報告 ， 并按照規定 做好建設工程的 維護管理 工作

( 1) 建筑工程 恢復施工時， 應當向發 證機關報告

恢復施工

( 2 ) 中止施工 滿 1 年的工程 恢復施工前， 建設單位應當報發 證機關核驗施工許可證

2、建筑工程承包

( 1 ) 承包資質。禁止建筑施工企業超越本企業資質等級許可的業務范圍或者以任何形式用其他建筑施工企業的名義承攬工程； （ 2 ) 聯合體承包。共同承擔連帶責任。按照資質等級低的單位的業務許可范圍承攬工程。( 3 ) 工程分包。除總承包合同中已約定的分包外， 必須經建設單位認可； 施工總承包的， 建筑工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成； （ 4 ) 禁止轉包、再分包

（二 ）建設工程質量管理條例

1、工程最低保修期限

基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程， 為設計文件規定的該工程合理使用年限 ； 屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲痛， 為 5 年； 供熱與供冷系統為 2 個采暖期、供冷期 ； 電氣管道、給排水管道、設備安裝和裝修工程為2 年。

2、監督管理

工程質量事故    有關單位 應當在 24 小時內向 當地建設行政主管部 門和其他有 關部 門報告

（ 三）建設工程安全生產管理條例（各方安全責任）

實行施工總承包的建設工程， 由總承包單位負責 上報事故

二、招標投標法及其實施條例

（一）招標投標法

招標    自招 標文件開始發 出之 日 起至投標人 提交投標 文件截止之 日 止， 最短不得少 于 20 日

投標    提交投標 叉件的 截止時 間前 ， 投標人可以 補充、修改或者撤回已提 交的投標 文件， 并書面通 知招標人

中標    招標 人和中標 人應當自中 標通知書發 出之 日 起 30 日 內， 按照招標 叉件和 中標人的投標文件訂立書面合 同

（二）招標投標法實施條例

l 、招標

投標保證金    不得超過招標項 目估算價 的 2%。 投標保證金有效期應當與 投標有效期一致

2、投標

投標人串通投標    視為投標人串通投標

3、簽訂合同及履約

招標人最遲應當在書面合同簽訂后5 日內向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息； 履約保證金不得超過中標合同金額的10%。

三、民法典合同編及價格法

（一）合同訂立

合同成立    承諾生效時合同成立

（ 二 ）合同效力

合同生效    是指合同產生法律效 力， 具有法律 約束力

合同成立    雙方當 事人依 照有關 法律 法規對合同 內容協商一致的意見 。合同成立的判斷依據是 承諾是否生效

（ 三 ）合同履行

（四）違約責任

（五）價格法

第三章工程項目管理

一、工程項目管理概述

（一）工程項目的組成和分類

（ 二 ）項目投資決策管理制度

（ 三）建設實施階段的工作內容

初步設計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的 10％ 以上或其他主要指標需要變更時， 應說明原因和計算依據， 并重新向原審批單位報批可行性研究報告。

（四）項目后評價

基本方法    對比法

效益后評價    包括經濟效 益后評價 、環境效 益和社會效益后評價 、項目可持續性后評價及項目綜合效 益后評價過程后評價    是指對工程項 目的立項決 策、設計施工、竣工投產、生產運營 等全過 程進行 系統分 析

（ 五）工程項目管理類型和任務

實施階段    必須做到“ 三同 時” 即主體工程與 環保措施工程 同時設 計、同時施工 、同時投 入運行

（六）項目法人責任制

建設項目董事會的職權有： 負責籌措建設資金； 審 核、上報項 目初步設計和概算文件； 審核、上報年度投資計劃并落實年度資金 ； 提出項目開工報告； 研究解決建設過程中出現的重大間題；   負責提出項目竣工驗收申請報告； 審定償還債務計劃和生產經營方針， 并負責按時償還債務；   聘任或解聘項目總經理 ， 并根據總經理的提名， 聘任或解聘其他高級管理人員。

二、工程項目的組織

（一）工程項目發承包模式

（二）工程項目管理組織機構形式

三、工程項目的計劃與控制

（一）建設單位的計劃體系

（ 二 ）承包單位的計劃體系

項目管理規劃大綱    項目管理 工作中具 有戰略 性、全局性和宏觀性的指導文件 ， 由企業管理 層在投標 時編制項目管理實施規劃    開工之前 由施工 項目經理組織編 制， 并報企業管理 層審批的 工程項 目管理 文件

（ 三 ）工程項目施工組織設計

施工組織總設計    由施工項目負責人 主持編制， 應由 總承包單位技 術負責人 負責 審批

單位工程施工組織設計 1 由施工項目負責人 主持編制， 應由 施工單位技術 負責人 或其授權的技術人 員負責 審批

（ 四 ）工程項目目標控制的主要方法

S 曲線香蕉曲線法

排 列 圖 因果分析圖

可用 于控制工程造價和工程進度

可用來 控制工程造價和工程進度 ， 以工程網絡 計劃為基 礎繪 制的用來尋找影響工程（產品）質量主要因素的一種有效工具

用來尋找某種質量問題產生原 因的有效 工具

排列圖法 、直 方圖法是 質量控制 的靜態分析方法 。 控制圖法就是一種典 型的動態分 析方法四、流水施工組織方法

（一 ）流水施工參數

工藝參數： 施 工 過 程 、 流 水 強 度 ； 空 間 參 數 ： 工 作 面 、施工段； 時 間 參 數 ： 流 水 節 拍 、流 水 步距 和 流水 施工 工期

（ 二 ）流 水 工期 的計算

固 定 節 拍 流 水 施 工 T=(n - 1)t+ I G + I Z - I C+m · t=(m + n-1) t+ I G + I Z - I C 等步距異節奏流水     丁＝（n'- 1)K   + I   G+   I   Z   -   I   C   +m   · K=   (m   +   n'-1)K   + I   G+   I   Z-   I   C非節奏流水施工工期 丁＝ I K + I tn+ I Z+ I G- I C

五 、 工 程 網 絡計 劃 技 術

（ 一 ）雙代號 網絡圖 的繪 制規則

網絡圖 中嚴禁出現從 一個節點 出發 ，順 箭 頭 方 向 又回到原出發點的循環回路； 網 絡圖    中 的箭    線 （ 包括虛箭線， 以 下 同 ） 應 保 持 自 左 向 右 的 方 向 ； 嚴 禁 出 現 雙向        箭 頭 和 尤 箭 頭 的 連 線 ；嚴    禁 出 現 沒 有 箭 尾 節點        的 箭 線 和沒    有 箭頭 節點    的箭    線 ；應    只有    一 個 起點    節點    和 一 個終點    節點    ；節點    編號    應 從 小 到 大 ， 可 不 連 續 ， 但 不 允 許 重 復 。

（二）雙代號網絡計劃時間參數的計算方法

總時差

該工作最遲完成時間 與最早完成時間之差 ， 或該工作最遲開始時間與最早開始時間之差

關鍵線路    持續時間最長的線路必是關鍵線路 ； 由關鍵節點組成的線路不一定是關鍵線路

關鍵工作    I 總時差最小的工作為關鍵工作    ， 是計劃工期等于計算工期時 ， 總時差為零 的工作就是關鍵工作