2023年中級經濟師《工商管理》新教材變化對比

中級工商管理新教材變動說明： 1、2023版工商管理專業新教材嚴格按照大綱要求編寫而成，整體框架內容不變，仍然為11個章的內容，但是，每 章內容都會有所變化。

2、大部分章節內容變化較小，主要是對單個的知識點內容進行了一些細節調整。

3、一部分章節有知識點的新增和刪除，或者重新調整了原有的知識點結構、內容。

4、個別章節變動較大，主要是第二章、第六章、第十一章，特別是第六章。整個內容體系發生了非常大的變化， 無論是知識點的排布上，還是刪減上，幾乎跟新寫的內容差不多。這三章近幾年考核分值占了30分左右，今年第 六章新增了很多案例分析題的考點，如果考核案例分析，預測分值還會有所增加，預計考核40分左右。

章

節

2022 年教材

2023 年教材

變化

頁碼

內容

頁碼

內容

第一節 企 業戰略概述

P1

一、企業戰略與企業 戰略管理的內涵 在中國，“戰略”一 詞最早用來指有關戰 斗的謀劃。在西 方，“戰略”一詞源 于希臘語"stragia"

， 意為指揮軍隊的藝 術和科學。不論東 方、西方，“戰 略”都源于軍事，意 指“為將之道"，其本 義是對戰爭全局的籌 劃和指導。伴隨人類 社會的發展，“戰 略”一詞逐漸被廣泛 應用到政治、經濟和 管理領域，成為管理 學領域的重要研究內 容。

P1

無

刪除

P5

企業戰略實施的模式 之 1、指揮型：最后一 句：然后安排下層管 理者執行

2、合作型：擴大到企 業高層管理者集體之 中（有3處） 3、文化型：管理者擔 任指導者的角色 4、增長型：它的關鍵 是激勵各級管理者的 創造性。

P5

1、指揮型：新教材 改為“安排其推動執 行。” 2、合作型：新教材 出現“企業高層管理 者”3處位置都改 為“其他層級管理 者” 3、文化型：新教材 明確了“高層管理 者”擔任指導者的角 色 4、增長型：新教材 明確成了的關鍵是激 勵下級管理者的創造 性。其次明確了級 別，如高層管理者 能正確判斷對下層管 理者的各種建議。

修改

第二節 企 業戰略分析

P10

法律環境是指與企業 相關的社會法制系統 及其運行狀態，主要 包括國家和地方的法 律法規，國家司法、 行政執法機關等因 素。

P10

企業外部環境分析之 宏觀環境分析的“法 律環境分析”，刪除 了“國家司法、行政 執法機關等因素?！?/span>

刪除

P10

1、行業環境分析的生 命周期之成長 期：“那些不成功的 企業已開始退出。” 2、之衰退期：可能延 續一段較長的時間。

P10

1、語句修改為“那 些經營不善的企業已 開始退出?！?/span> 2、之衰退期語句修 改為“處于該行業的 企業可能繼續經營一 段較長的時間。

修改

P15

P15

價值鏈主體活動變 為基本活動，名詞變 化，不影響實質。

修改

業戰略類型

P20

下列情況適合采用市

P20

市場滲透戰略，

刪除后半句話

場滲透戰略:

①當企業的產品或服

務在當前的市場中還

下列情況適合采用市

未達到飽和時，企業

場滲透戰略：

采取市場滲透戰略就

①企業的產品或服務

具有潛力。

在當前的市場中未達

②當現有消費者對產

到飽和

品的使用率還可顯著

②現有消費者對產品

提高時，企業可以通

的使用率還可顯著提

過營銷手段進一步提

高

高產品的市場占有

③整個行業的銷售額

率。

增長時，競爭對手的

③當整個行業的銷售

市場份額卻呈現下降

額增長時，競爭對手

趨勢

的市場份額卻呈現下

其中①②③刪除后半

降趨勢，企業就可通

句話，④⑤無變化。

過市場份額的增加獲

④企業在進行產品營

得收益。

銷時 ，隨著營銷力

④企業在進行產品營

度的增 ，其銷售額

銷時，隨著營銷力度

呈上升趨勢， 二者

的增加，其銷售

的相關度能夠保證市

額呈上升趨勢，且二

場滲透戰略的有效性

者的相關度能夠保證

⑤企業通過市場滲透

市場滲透戰略的有效

戰略帶來市場份額的

性。

增加使企業銷售規模

⑤企業通過市場滲透

得以擴大，且這種規

戰略帶來市場份額的

模的擴大能夠給企業

增加，使企業達到銷

帶來顯著的市場優

售規模的增長，且這

勢。

種規模能夠給企業帶

來顯著的市場優勢。

P25

2.國際化經營戰略的

P25

2.國際化經營戰略的 類型 具體內容見本書第十 一章，此處不予贅 述。

大段在第一章，轉移至 十一章。

類型

（ 1）全球化戰略。

...

（2 ）多國化戰略。

...

（3 ）跨國化戰略。

第四節 企

P28

1、企業經營決策的概

P27

1、企業經營決策的

刪除語句

念

概念

這一定義包含以下內

這一定義包含以下內

容:①決策要有明確的

容:①決策要有明確

目標，沒有目標就無

的目標，刪除“沒有

從決策。

目標就無從決策?！?/span>

P29

三、 企業經營決策的 流程 (三)選定方案階段

③方案評價與選擇的 方法是否科學適用;

④方案評價與選擇流 程是否規范。

P28

三、 企業經營決策 的流程 (三)選定方案階段

③④語句修改為：

③方案選擇的方法是 否科學適 。

④方案選擇的流程是 否規范

修改為

P35

（二)商業模式的要素

P34

（二)商業模式的要

修改為

素

(1)定位

(1)定位 修改為（1)

企業定位

業經營決策

與商業模式

分析

第一節 公

P38

（一 ）公司的原始所

P37

（一）公司的原始所

刪除了“股東西的主要 權限有3點”。

有權

原始所有權是出資人

（股東）對投人資本

的終極所有權，其表

現為股權。股權是公

司股東基于其投資人

資格而享有的權利。

股權是相對于一般意

有權

義的所有權而言的，

原始所有權是出資人

在現代企業理論與實

（股東）對投入資本

踐中，其權能已被大

的終極所有權，其表

大弱化。一般情況

現為股權。股權是公

下，股東沒有直接經

司股東基于其投資人

營公司的權利，也沒

資格而享有的權利。

有直接處置法人財產

股權是相對于一般意

的權利。股東一旦出

義的所有權而言的，

資人股，正常情況下 不能要求退股而抽走 資本。股東的主要權

在現代企業理論與實

踐中，其權能已被大 大弱化。一般情況

限有三點：①對股票

下，股東沒有直接經

或其他股份憑證的所

營公司的權利，也沒

有權和處分權，包括

有直接處置法人財產

饋贈、轉讓抵押等。

的權利。股東一旦出

②對公司決策的參與

資入股，正常情況下

權，即股東可以出席

不能要求退股而抽走

股東會議并對有關決

資本。公司股東依法

議進行表決，可以通

享有資產收益.參與

過選舉董事會等方式

重大決策和選擇管理

間接參與公司管理。

者等權利。

③對公司收益參與分

配的權利，包括獲得

股息和紅利的權利，

司所有者與

以及在公司清算后分

經營者

得剩余財產的權利

等。

P39

(2)法人產權與經營權 的分離。 經營權要由法人產權 規定其界區，即由董 事會決定經理的職權 范圍。

(2)法人產權與經營 權的分離。 中間段下，此句縮短 成“經營權受到董事 會的限制?！?/span>

精編

41-42

（四）經營者的選擇 方式 通常認為，經營者必 須來自企業家市場， 只有這樣，才能找到 真正合格的經營者， 并且只有來自企業家 市場，其選擇機制才 是典型的市場機制。 然而，現實情況表 明，企業家的選擇機 制具有明顯的弱市場 性甚至非市場性特 征，因此，科學的經 營者選擇方式應該是 內部選拔和市場招聘 并舉。

P40

經營者的選擇方式刪除

43

42

(一)股東的含義 股東是指向公司出資 或者持有公司股份并 對公司享有權利和承 擔義務的人 是公司 資本或股份的所有 者。有限責任公司的 股東以其認繳的出資 額為限對公司承擔 責。股份有限司的股 東以其認購的股份為 限對公司承擔責任。

股東的含義內容精編， 意思更明確。