2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》新教材變化對(duì)比
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中級(jí)工商管理新教材變動(dòng)說(shuō)明： 1、2023版工商管理專業(yè)新教材嚴(yán)格按照大綱要求編寫而成，整體框架內(nèi)容不變，仍然為11個(gè)章的內(nèi)容，但是，每 章內(nèi)容都會(huì)有所變化。
2、大部分章節(jié)內(nèi)容變化較小，主要是對(duì)單個(gè)的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了一些細(xì)節(jié)調(diào)整。 3、一部分章節(jié)有知識(shí)點(diǎn)的新增和刪除，或者重新調(diào)整了原有的知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)、內(nèi)容。 4、個(gè)別章節(jié)變動(dòng)較大，主要是第二章、第六章、第十一章，特別是第六章。整個(gè)內(nèi)容體系發(fā)生了非常大的變化， 無(wú)論是知識(shí)點(diǎn)的排布上，還是刪減上，幾乎跟新寫的內(nèi)容差不多。這三章近幾年考核分值占了30分左右，今年第 六章新增了很多案例分析題的考點(diǎn)，如果考核案例分析，預(yù)測(cè)分值還會(huì)有所增加，預(yù)計(jì)考核40分左右。 |
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章
| 節(jié)
| 2022 年教材 | 2023 年教材 | 變化
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第一節(jié) 企 業(yè)戰(zhàn)略概述
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P1
| 一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè) 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 在中國(guó)，“戰(zhàn)略”一 詞最早用來(lái)指有關(guān)戰(zhàn) 斗的謀劃。在西 方，“戰(zhàn)略”一詞源 于希臘語(yǔ)"stragia" ， 意為指揮軍隊(duì)的藝 術(shù)和科學(xué)。不論東 方、西方，“戰(zhàn) 略”都源于軍事，意 指“為將之道"，其本 義是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌 劃和指導(dǎo)。伴隨人類 社會(huì)的發(fā)展，“戰(zhàn) 略”一詞逐漸被廣泛 應(yīng)用到政治、經(jīng)濟(jì)和 管理領(lǐng)域，成為管理 學(xué)領(lǐng)域的重要研究?jī)?nèi) 容。 |
P1
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無(wú)
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刪除
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P5
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企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式 之 1、指揮型：最后一 句：然后安排下層管 理者執(zhí)行 2、合作型：擴(kuò)大到企 業(yè)高層管理者集體之 中（有3處） 3、文化型：管理者擔(dān) 任指導(dǎo)者的角色 4、增長(zhǎng)型：它的關(guān)鍵 是激勵(lì)各級(jí)管理者的 創(chuàng)造性。 |
P5
| 1、指揮型：新教材 改為“安排其推動(dòng)執(zhí) 行。” 2、合作型：新教材 出現(xiàn)“企業(yè)高層管理 者”3處位置都改 為“其他層級(jí)管理 者” 3、文化型：新教材 明確了“高層管理 者”擔(dān)任指導(dǎo)者的角 色 4、增長(zhǎng)型：新教材 明確成了的關(guān)鍵是激 勵(lì)下級(jí)管理者的創(chuàng)造 性。其次明確了級(jí) 別，如高層管理者 能正確判斷對(duì)下層管 理者的各種建議。 |
修改
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第二節(jié) 企 業(yè)戰(zhàn)略分析
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P10
| 法律環(huán)境是指與企業(yè) 相關(guān)的社會(huì)法制系統(tǒng) 及其運(yùn)行狀態(tài)，主要 包括國(guó)家和地方的法 律法規(guī)，國(guó)家司法、 行政執(zhí)法機(jī)關(guān)等因 素。 |
P10
| 企業(yè)外部環(huán)境分析之 宏觀環(huán)境分析的“法 律環(huán)境分析”，刪除 了“國(guó)家司法、行政 執(zhí)法機(jī)關(guān)等因素。”
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刪除
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| P10
| 1、行業(yè)環(huán)境分析的生 命周期之成長(zhǎng) 期：“那些不成功的 企業(yè)已開(kāi)始退出。” 2、之衰退期：可能延 續(xù)一段較長(zhǎng)的時(shí)間。 |
P10
| 1、語(yǔ)句修改為“那 些經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)已 開(kāi)始退出。” 2、之衰退期語(yǔ)句修 改為“處于該行業(yè)的 企業(yè)可能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)一 段較長(zhǎng)的時(shí)間。 |
修改
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| P15
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| P15
| 價(jià)值鏈主體活動(dòng)變 為基本活動(dòng)，名詞變 化，不影響實(shí)質(zhì)。 | 修改
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P18
2. 實(shí)施戚本領(lǐng)先戰(zhàn)略 的途徑：
( 5 )與價(jià)值鏈的聯(lián) 系。
P18
2. 實(shí)施戚本領(lǐng)先戰(zhàn) 略的途徑： 第（5）點(diǎn)修改 為，提高價(jià)值鏈整體 效益。
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略 與經(jīng)營(yíng)決 策
P19
2. 實(shí)施差異化戰(zhàn)略的 途徑： 第（6）點(diǎn)最后一 句：。以質(zhì)取勝，以 服務(wù)取勝，是世界卓 越企業(yè)的共同戰(zhàn)略。
2. 實(shí)施差異化戰(zhàn)略 的途徑： 第（6）點(diǎn)最后一 句：修改為：是大部 分卓越企業(yè)采取的戰(zhàn) 略
第三節(jié) 企
業(yè)戰(zhàn)略類型 | P20
| 下列情況適合采用市 | P20
| 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，
| 刪除后半句話
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| 場(chǎng)滲透戰(zhàn)略: |
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| ①當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品或服 |
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| 務(wù)在當(dāng)前的市場(chǎng)中還 |
| 下列情況適合采用市 |
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| 未達(dá)到飽和時(shí)，企業(yè) |
| 場(chǎng)滲透戰(zhàn)略： |
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| 采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略就 |
| ①企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù) |
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| 具有潛力。 |
| 在當(dāng)前的市場(chǎng)中未達(dá) |
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| ②當(dāng)現(xiàn)有消費(fèi)者對(duì)產(chǎn) |
| 到飽和 |
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| 品的使用率還可顯著 |
| ②現(xiàn)有消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品 |
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| 提高時(shí)，企業(yè)可以通 |
| 的使用率還可顯著提 |
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| 過(guò)營(yíng)銷手段進(jìn)一步提 |
| 高 |
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| 高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有 |
| ③整個(gè)行業(yè)的銷售額 |
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| 率。 |
| 增長(zhǎng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 |
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| ③當(dāng)整個(gè)行業(yè)的銷售 |
| 市場(chǎng)份額卻呈現(xiàn)下降 |
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| 額增長(zhǎng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 |
| 趨勢(shì) |
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| 的市場(chǎng)份額卻呈現(xiàn)下 |
| 其中①②③刪除后半 |
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| 降趨勢(shì)，企業(yè)就可通 |
| 句話，④⑤無(wú)變化。 |
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| 過(guò)市場(chǎng)份額的增加獲 |
| ④企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng) |
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| 得收益。 |
| 銷時(shí) ，隨著營(yíng)銷力 |
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| ④企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng) |
| 度的增 ，其銷售額 |
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| 銷時(shí)，隨著營(yíng)銷力度 |
| 呈上升趨勢(shì)， 二者 |
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| 的增加，其銷售 |
| 的相關(guān)度能夠保證市 |
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| 額呈上升趨勢(shì)，且二 |
| 場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的有效性 |
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| 者的相關(guān)度能夠保證 |
| ⑤企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)滲透 |
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| 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的有效 |
| 戰(zhàn)略帶來(lái)市場(chǎng)份額的 |
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| 性。 |
| 增加使企業(yè)銷售規(guī)模 |
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| ⑤企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)滲透 |
| 得以擴(kuò)大，且這種規(guī) |
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| 戰(zhàn)略帶來(lái)市場(chǎng)份額的 |
| 模的擴(kuò)大能夠給企業(yè) |
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| 增加，使企業(yè)達(dá)到銷 |
| 帶來(lái)顯著的市場(chǎng)優(yōu) |
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| 售規(guī)模的增長(zhǎng)，且這 |
| 勢(shì)。 |
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| 種規(guī)模能夠給企業(yè)帶 |
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| 來(lái)顯著的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 |
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| P25
| 2.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的 | P25
| 2.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的 類型 具體內(nèi)容見(jiàn)本書第十 一章，此處不予贅 述。
| 大段在第一章，轉(zhuǎn)移至 十一章。
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| 類型 （ 1）全球化戰(zhàn)略。 ... （2 ）多國(guó)化戰(zhàn)略。 ... （3 ）跨國(guó)化戰(zhàn)略。 |
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| 第四節(jié) 企
| P28
| 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概 | P27
| 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的 | 刪除語(yǔ)句
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| 念 |
| 概念 |
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| 這一定義包含以下內(nèi) |
| 這一定義包含以下內(nèi) |
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| 容:①?zèng)Q策要有明確的 |
| 容:①?zèng)Q策要有明確 |
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| 目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就無(wú) |
| 的目標(biāo)，刪除“沒(méi)有 |
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| 從決策。 |
| 目標(biāo)就無(wú)從決策。” |
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P29
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三、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的 流程 (三)選定方案階段 ③方案評(píng)價(jià)與選擇的 方法是否科學(xué)適用; ④方案評(píng)價(jià)與選擇流 程是否規(guī)范。 |
P28
| 三、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 的流程 (三)選定方案階段 ③④語(yǔ)句修改為： ③方案選擇的方法是 否科學(xué)適 。 ④方案選擇的流程是 否規(guī)范 |
修改為
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| P35
| （二)商業(yè)模式的要素
| P34
| （二)商業(yè)模式的要 | 修改為
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| 素 |
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| (1)定位 |
| (1)定位 修改為（1) |
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| 企業(yè)定位 |
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| 業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 |
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| 與商業(yè)模式 |
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| 分析 |
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| 第一節(jié) 公
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| （一 ）公司的原始所 | P37
| （一）公司的原始所
| 刪除了“股東西的主要 權(quán)限有3點(diǎn)”。
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| 有權(quán) |
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| 原始所有權(quán)是出資人 |
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| （股東）對(duì)投人資本 |
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| 的終極所有權(quán)，其表 |
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| 現(xiàn)為股權(quán)。股權(quán)是公 |
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| 司股東基于其投資人 |
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| 資格而享有的權(quán)利。 |
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| 股權(quán)是相對(duì)于一般意 |
| 有權(quán) |
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| 義的所有權(quán)而言的， |
| 原始所有權(quán)是出資人 |
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| 在現(xiàn)代企業(yè)理論與實(shí) |
| （股東）對(duì)投入資本 |
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| 踐中，其權(quán)能已被大 |
| 的終極所有權(quán)，其表 |
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| 大弱化。一般情況 |
| 現(xiàn)為股權(quán)。股權(quán)是公 |
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| 下，股東沒(méi)有直接經(jīng) |
| 司股東基于其投資人 |
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| 營(yíng)公司的權(quán)利，也沒(méi) |
| 資格而享有的權(quán)利。 |
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| 有直接處置法人財(cái)產(chǎn) |
| 股權(quán)是相對(duì)于一般意 |
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| 的權(quán)利。股東一旦出 |
| 義的所有權(quán)而言的， |
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| 資人股，正常情況下 不能要求退股而抽走 資本。股東的主要權(quán) |
| 在現(xiàn)代企業(yè)理論與實(shí) 踐中，其權(quán)能已被大 大弱化。一般情況 |
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| 限有三點(diǎn)：①對(duì)股票 |
| 下，股東沒(méi)有直接經(jīng) |
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| 或其他股份憑證的所 |
| 營(yíng)公司的權(quán)利，也沒(méi) |
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| 有權(quán)和處分權(quán)，包括 |
| 有直接處置法人財(cái)產(chǎn) |
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| 饋贈(zèng)、轉(zhuǎn)讓抵押等。 |
| 的權(quán)利。股東一旦出 |
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| ②對(duì)公司決策的參與 |
| 資入股，正常情況下 |
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| 權(quán)，即股東可以出席 |
| 不能要求退股而抽走 |
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| 股東會(huì)議并對(duì)有關(guān)決 |
| 資本。公司股東依法 |
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| 議進(jìn)行表決，可以通 |
| 享有資產(chǎn)收益.參與 |
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| 過(guò)選舉董事會(huì)等方式 |
| 重大決策和選擇管理 |
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| 間接參與公司管理。 |
| 者等權(quán)利。 |
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| ③對(duì)公司收益參與分 |
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| 配的權(quán)利，包括獲得 |
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| 股息和紅利的權(quán)利， |
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| 司所有者與 |
| 以及在公司清算后分 |
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| 經(jīng)營(yíng)者 |
| 得剩余財(cái)產(chǎn)的權(quán)利 |
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| 等。 |
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| P39
| (2)法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán) 的分離。 經(jīng)營(yíng)權(quán)要由法人產(chǎn)權(quán) 規(guī)定其界區(qū)，即由董 事會(huì)決定經(jīng)理的職權(quán) 范圍。 |
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(2)法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng) 權(quán)的分離。 中間段下，此句縮短 成“經(jīng)營(yíng)權(quán)受到董事 會(huì)的限制。” | 精編
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| 41-42
| （四）經(jīng)營(yíng)者的選擇 方式 通常認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)者必 須來(lái)自企業(yè)家市場(chǎng)， 只有這樣，才能找到 真正合格的經(jīng)營(yíng)者， 并且只有來(lái)自企業(yè)家 市場(chǎng)，其選擇機(jī)制才 是典型的市場(chǎng)機(jī)制。 然而，現(xiàn)實(shí)情況表 明，企業(yè)家的選擇機(jī) 制具有明顯的弱市場(chǎng) 性甚至非市場(chǎng)性特 征，因此，科學(xué)的經(jīng) 營(yíng)者選擇方式應(yīng)該是 內(nèi)部選拔和市場(chǎng)招聘 并舉。 | P40
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| 經(jīng)營(yíng)者的選擇方式刪除
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| 43
| (一)股東的含義 股東是指持有公司資 本的一定份額并享有 法定權(quán)利的人。具體 而言，有限責(zé)任公司 的股東是指持有公司 資本的一定份額，據(jù) 此而擁有所有權(quán)，對(duì) 公司享有權(quán)利和承擔(dān) 義務(wù)的人。股份有限 公司的股東是指持有 公司股份，據(jù)此而享 有所有權(quán)，對(duì)公司享 有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的 人。 | 42
| (一)股東的含義 股東是指向公司出資 或者持有公司股份并 對(duì)公司享有權(quán)利和承 擔(dān)義務(wù)的人 是公司 資本或股份的所有 者。有限責(zé)任公司的 股東以其認(rèn)繳的出資 額為限對(duì)公司承擔(dān) 責(zé)。股份有限司的股 東以其認(rèn)購(gòu)的股份為 限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。
| 股東的含義內(nèi)容精編， 意思更明確。
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